폴 리그: 쿠퍼비전의 지속가능성 여정의 발전
폴 릭스는 그의 딸이 대학에서 생물학을 공부하겠다고 이야기 했을 때, 딸이 자신과 같은 커리어를 택할 것이라고는 전혀 예상하지 못했기 때문에 자랑스러움과 놀라움을 동시에 느꼈습니다.
교육 여정과 30년 동안 과학 분야에서 경력을 쌓아온 폴은 풍부한 지식과 헌신을 바탕으로 현재 쿠퍼비전의 과학 및 지속 가능성 담당 이사로서 역할을 수행하고 있습니다. 그는 특유의 협업 에너지로 팀을 이끌며, 모든 사람이 자신의 업무가 미칠 수 있는 잠재적 영향력을 이해하도록 합니다. 그의 미래 지향적인 접근 방식은 천연 자원을 보존하고, 플라스틱 생산으로 인한 온실가스 배출을 줄이며 사람들이 환경을 고려한 선택을 할 수 있도록 지원하는 우리의 이니셔티브인 ‘People + Planet’에 지속적인 혜택을 제공하는 것을 목표로 하지만, 그는 이미 지속 가능성 변화가 미래 세대에 어떤 영향을 미치는지 목격하고 있습니다.
쿠퍼비전의 지속가능한 실천의 노력
폴은 쿠퍼비전과 전 세계에 지속가능한 노력을 진전시키기 위해 중요한 역할을 합니다. 그는 환경적 영향을 최소화하고 ‘People + Planet’를 지원하기 위해 노력합니다. 그의 목표는 팀의 에너지를 활용하여 비록 작은 단계일지라도 실천을 위한 촉매제 역할을 하는 것입니다. 그는 다양한 혁신가 팀을 모아 탄소 발자국을 줄이기 위한 조달, 설계, 그리고 회수 방법을 찾기 위해 도전하고 있습니다.*†‡ 1,2
“의료 기기 산업은 그들이 생산하는 제품의 특성 상 최종 사용자에게 매우 긍정적인 영향을 미치기 때문에 지속가능성 노력에 있어 안일하게 대처해 왔습니다.”라고 폴은 설명합니다. "하지만 이제 더 이상 이는 변명이 될 수 없습니다. 우리 제품은 소비자와 지구를 동시에 도와야 합니다. 그래서 유능한 팀을 구성하여 집단지성을 활용하는 것이 중요합니다. 쿠퍼비전의 모두가 공통된 목표에 맞추어 협력하는 것이 우리의 목표를 달성하는 데 있어 주춧돌이 됩니다."
이것은 폴은 콘텍트 렌즈 생산 프로세스의 모든 직원들과 협력한다는 의미입니다. 어떤 날은 글로벌 소싱 팀과 협력하여, 자재 조달, 제조 공정 및 공급망을 분석합니다. 탄소 영향을 최소화하고 자원을 효율적으로 사용하는데 집중하고, 쿠퍼비전의 제품과 패키지의 잠재적인 지속가능성 향상시키기 위해 공급업체들과 협력합니다. †‡§
쿠퍼비전에서는 아직은 재활용 할 수 없는 제품과 포장의 폐기물을 상쇄하고 플라스틱 중립성을 통해 의미 있고 측정 가능한 변화를 만들고 있습니다. │ 1 폴과 쿠퍼비전의 글로벌 패키지 재료 및 기술 매니저인 캐롤 헤링과 그녀의 팀은 제품 제조 과정 전반에 걸쳐 신중하게 플라스틱 사용량을 측정하였습니다. 이 프로젝트는 현재 플라스틱 뱅크와 함께하는 쿠퍼비전의 플라스틱 중립 이니셔티브로 전환 되었습니다. ¶ 3 플라스틱 뱅크는 수집된 플라스틱의 무게를 재고, 분류하고, 펠렛(pellet)에 녹인 다음, 이를 “원자재 원료”로 판매하여 세척용 병부터 의류까지 다양한 용도로 재사용할 수 있습니다. 4 이러한 노력이 3억5천만개의 플라스틱 병만큼의 플라스틱이 해양으로 유입되는 것을 막았습니다.** 5
폴은 운영 및 제조 현장의 지속가능성 발자국을 증가시키는 것을 목표로 환경, 건강, 안전 관련 부서와 긴밀하게 협력했습니다. 그 결과 7개의 LEED® 인증과 BREEAM® 등급을 받았습니다. LEED® (에너지 및 환경적 설계의 리더십)는 친환경 건물6의 우수성을 인정받는 세계적인 인증 시스템으로, 푸에르토리코, 코스타리카, 뉴욕에 위치한 콘텍트렌즈 제조 시설과 뉴욕 그리고 스페인에 위치한 유통 시설에 수여되었습니다. 영국에 위치한2차 포장과 유통 시설 또한 BREEAM®에서 “우수” 등급을 받았습니다. BREEAM® (빌딩 연구 설립 환경 평가 방법)은 환경 문제에 대한 건물의 성능을 평가하는 자발적 시스템입니다 7
의미있는 변화를 위한 마인드셋 전환
폴의 다양한 책임들은 쿠퍼비전의 지속 가능성 여정을 추진하는 데 원동력이 되며, 이는 지속 가능성을 우선시하는 것이 단순한 선택이 아닌 근본적인 책임임을 인식하기 위해 적극적인 도전 정신에서 시작됩니다.
폴은 환경적인 영향을 미칠 수 있는 의사결정을 염두에 두는 것이 중요하다고 강조합니다. “지속가능한 행동은 마인드셋을 바꾸는 것으로부터 시작됩니다.”라고 폴은 말합니다. “예를 들어, 영국 정부가 특정 소매업체에게 플라스틱 쇼핑백 하나당 5펜스의 요금을 부과하도록 요구했을 때, 이는 플라스틱 쓰레기를 줄이기 위한 조치로 보였습니다. 하지만, 시간이 지나면서, 사람들은 요금이 저렴함에도 불구하고 비용을 지불하는 것을 고려하는 것조차 죄책감을 느끼게 되었습니다. 사람들의 지속가능성 마인드셋을 바꾸는 것은 더 나은 지구를 위한 변화에 그들이 영향을 미칠 수 있음을 인지하게 하는 것을 포함합니다.
의미 있는 변화를 위한 마인드셋을의 변화의 중요성에 대한 폴의 인식은 우리의 지속 가능성 목표를 성공적으로 추진시키는 데 있어 핵심적인 요소입니다. 그는 현재 우리의 모든 지속 가능성 과제에 대한 완벽한 해답이 없다는 것을 알고 있지만, 지금 무언가를 시작해야 하며, 언제나 완벽할 수 없다는 사실을 알고 있습니다. 그리고 항상 개선과 향상을 위한 여지가 있음을 믿습니다.
"궁극적으로는 지구의 미래와 다음 세대의 더 나음에 도움이 되는 선택을 하는 것입니다. 앞서 제 딸이 생물학을 공부하고 있다고 말씀드렸습니다. 그녀는 우리가 보호하려고 노력하고 있는 미래와 다음 세대를 대표합니다." 라고 폴은 말합니다. "그녀는 생물의 다양성과 생태학에 관심이 많으며, 미래를 위해 세상을 설계하는 방법에 대해 고민합니다. 쿠퍼비전의 지속 가능성 여정 일부인 몇 가지 이니셔티브를 그녀와 공유하면, 우리가 올바른 일을 하고 있다고 생각합니다. 이것은 저로 하여금 이 길이 어려운 길이고 도전적이며 힘든 일일지라도, 이러한 어려움을 해결하는 것이 중요하다고 믿게 합니다. 긍정적인 변화는 종종 도전에 직면하고 극복하는 것에서 시작됩니다."
오늘의 우리가 더 밝은 내일을 만듭니다.
* 쿠퍼비전이 범위 1 및 범위 2의 탄소 배출량을 줄이기 위해 수행하는 지속적인 제조 개선 프로세스를 의미합니다.
† 탄소 발자국은 다음과 같이 정의되는 범우 1 및 범위 2의 배출량으로 제한됩니다. 범위 1의 배출량은 소유 또는 통제된 소스로부터의 직접적인 배출량입니다. 범위 2의 배출량은 구매한 에너지 생성으로 인한 간접적인 배출량입니다.
‡ CooperVision’s 2022 Environmental, Social, and Governance Reports.
§ 쿠퍼비전에서 효율성을 높이기 위해 수행하는 지속적인 제조 개선 프로세스를 의미합니다.
│ 플라스틱 뱅크와 함께 쿠퍼비전의 플라스틱 중립 이니셔티브를 의미합니다.
¶ 쿠퍼비전 소프트 콘택트 렌즈 제품에 사용되는 플라스틱은 블리스터, 렌즈 및 라미네이트, 접착제, 보조 포장재(예, 잉크)를 포함한 모든 패키지의 플라스틱 무게에 따라 결정됩니다. 이 결정에는 제품과 제품의 포장 모두에 대해 제조 과정에서 사용되는 플라스틱은 포함되지 않습니다.
** 쿠퍼비전은 플라스틱 뱅크와의 협력을 통해 2024년 1월 현재 바다로 향하는 약 610만 kg의 플라스틱을 수거하고 전환하였습니다. 플라스틱 뱅크의 기준인 1kg플라스틱을 표준 202mm 병 50개로 환산하면, 이는 플라스틱 병 약 3억 500만 개가 바다에 도달하지 않는 것과 같습니다.
참고 문헌:
1 CVI data on file, 2023.
2 CVI data on file, 2020-2023, including Zero Waste to Landfill Report by Manufacturing Site indicating reclamation efforts by waste stream (2022).
3 CVI data on file, 2024.
4 Plastic Bank. "About Plastic Bank -- Committed to Sustainability Goals." Accessed March 19, 2024.http://plasticbank.com/about
5 CVI data on file as of January 2024
6 U.S. Green Building Council. "LEED -certified green buildings are better buildings." Accessed March 19, 2024. https://www.usgbc.org/leed